2020年10月23日下午，公司黨支部在黨員活動室組織“聚焦質量效益踐行價值理念”大家談主題黨日活動，會議由書記葉青主持，班子成員全體參加。與會人員緊緊圍繞活動議題進行了踴躍討論發言。

在座談會上，支部書記葉青首先做了發言。他指出，裝備集團今年進行市場化改革，目的就是提升質量效益。礦益公司作為質量效益還算穩定的單位，更應該緊緊圍繞“聚焦質量效益踐行價值理念”這一理念，使公司的質量效益再上一個臺階，力爭成為裝備集團市場化改革、實現高質量發展的試點和亮點。他分析指出，提升質量效益是企業的出路。首先，礦益公司要打造全國國有煤機高壓膠管第一強企，就需實現兩個“3、7”概念。即將集團內部市場降至30%以下，集團以外市場增至70%以上；做到中高端非煤膠管產品占比30%以上，中低端煤機膠管產品降至70%以下。形成局內局外相互支撐、煤與非煤協同發展的產業格局，助力礦益公司提升質量效益。其次，要建立先進的管理體制。結合現階段實際進行調整優化，以更好的體現企業以質量效益為中心的導向。再者，要培養強大的人才隊伍。領導層做到有戰略思維，分析公司發展的優勢和劣勢，認清面臨的機遇和挑戰，科學制定企業中長期發展戰略。最后他強調，當前是國家經濟轉型的特殊時期，也是裝備集團改革創新的重要時期，還是礦益公司搶抓機遇、逆勢崛起的關鍵時期。全體干部職工必須更加牢固樹立“以質量效益為中心”的鮮明導向，用聰明智慧和辛勤勞動，為企業創造更好的質量效益，為自己掙取更多的工資收入，為“幸福是奮斗出來的，質量效益是干出來的，工資是勞動掙來的”價值理念書寫更加生動的嶄新篇章。

大家聽了都感到振奮，各黨員代表結合自身工作崗位，暢談了各自的感想和體會。

接著，宋總帶著大家回顧了企業31年的發展歷史。他指出，從1998年受煤炭市場大幅下滑的沖擊，原平煤（集團）膠管廠長期欠繳稅款，無資金采購原材料導致車間處于停產狀態，脫欠職工工資8個月之久，窮則思變，公司痛下決心于2002年由職工個人和平煤集團公司共同出資156.4萬元進行股份制改制，成立平頂山市礦益膠管制品有限責任公司，到2016年5月，公司在全國中小企業股轉系統正式掛牌。從年收入的1000多萬，逐年增加至2009年度首次實現銷售收入過億元的飛躍；從年度利潤總額不足百萬元，到2015年首次完成利潤總額千萬元大關。礦益膠管公司幾經沉浮，幾度經改革，實現三次創業興業。公司生產經營狀況也在不斷的改革創新求變中逐步提升。他強調，質量效益是企業生存的根本，只有企業生存下去，職工才能有飯吃。職工收入的多少，直接取決于企業效益的多少。職工要與企業共進退，提高工作效率，工作熱情，充分體現職工工資是自己勞動掙來的，企業效益是大家努力干來的。礦益膠管公司在“質量效益踐行價值理念”的指引下，將接續創新發展，不斷自我變革，力爭打造“礦益”百年品牌。

隨后，郝總指出，思路決定出路，只要有思路、就不怕沒出路。堅定不移地把產品做精做細，是礦益公司基于內外經濟形勢作出的重大戰略部署。放眼全國，我國膠管廠家小而多，產品規格不全，質量參差不齊，競爭能力不強，高端產品大部分依靠進口。縱觀行業，目前我國煤機市場高壓膠管市場規模約20億元，礦益公司年銷售收入1億元，市場占有率約5%。審視礦益公司，經過多年發展，擁有成熟的高壓膠管和高壓膠管總成生產技術和工藝，形成了年生產高壓膠管210萬標米和高壓膠管總成45萬條的生產能力。近年來與國內煤機生產知名企業合作（如鄭煤機、平頂山煤機、林州重機等），并建立了戰略合作伙伴關系，公司的產品和服務已在煤機制造行業中樹立了良好的品牌形象。下步利用綜合優勢，降耗提效，積極開發新產品，為滿足煤礦智能化升級發展奠定牢固基礎，實現公司在煤礦膠管市場的長遠發展。他強調，近年來，礦益公司緊跟裝備集團改革步伐，持續深化企業管理體制改革，持續優化產業結構布局，推進產品結構調整。立足于現有膠管產品，開發高端及相關膠管產品，打造“礦益”品牌。最后他要求，礦益全體干部職工，要不馳于空想，砥礪前行，認真踐行“幸福是奮斗出來的、質量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”價值理念；要不騖于虛聲，敦本務實，繼續推行“降成本、提質量、強服務”經營思路，著力自主創新，完善管理機制，切實轉變增長方式，培育可持續的市場競爭能力。

張書記做總結發言。他對會議進行了高度評價，認為會議開的及時，發言真實。座談會體現了礦益班子對形勢判斷是清晰的，員工對企業發展是熱愛的，通過會議厘清了錯誤認識，統一了思想，凝聚了共識。他強調，礦益公司要繼續深化改革，掌握核心技術，打開銷售思路，在外部市場闖一闖，拼一拼，不斷開拓思路、創新實踐，實現礦益公司經營水平全面提升。